From A Pluviophile.

Manajemen Biaya Dalam menjalankan sebuah proyek, pastinya memerlukan estimasi biaya yang jelas dan terstruktur. Tujuannya agar kedepannya jika ada sesuatu yang tidak diinginkan terjadi, bisa diperbaiki dengan manajemen biaya yang ada. M anajemen Biaya meliputi  proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar proses estimasi biaya peraktivitas dapat diperoleh secara realistis, dan anggaran biaya total yang telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek. KONSEP STANDAR LAPORAN EARNED VALUE MANAGEMENT Membuat estimasi biaya per aktvitas. Menyusun anggaran biaya total (Budget At Completion/BAC) Mengawasi besarmya biaya yang dikeluarkan apakah sesuai anggaran (Cost variance dan Cost Perfomance Index) dan membandingkan rencana pencapaian pekerjaan (ScheduleVariance dan Schedule Perfomance Index) Mendapatkan informasi kinerja proyek dan menghitung perkiraan anggaran biaya t...

IV. Project Integration Management (Manajemen Integrasi) Manajemen Integrasi Integration manajemen merupakan  unsur manajemen  proyek yang mengkoordinasikan semua aspek proyek. Proyek integrasi, ketika dilakukan dengan benar, akan menghasilkan segala poses dari proyek berjalan lancar. Integrasi manajemen akan menghasilkan serangkaian tujuan yang menghasilkan. Hasil ini termasuk chart proyek, rencana proyek, dan awal dari pernyataan ruang lingkup proyek. Di bawah ini adalah ringkasan dari apa yang melibatkan manajemen proyek integrasi. Integrasi Manajemen Proyek • Risiko Kondisi 1.       perencanaan yang tidak memadai, integrasi atau alokasi sumber daya 2.       Kurangnya tujuan yang jelas dan indikator kunci keberhasilan 3.       Kurangnya manajemen proyek secara menyeluruh 4.       tidak memadai atau kurangnya tinjauan siklus hidup proyek • Resiko ...